Franchise Partners busca esclarecimentos da posição da Kirin Holdings sobre a estratégia de "ponte" da KV2027 ser irreversível

Franchise Partners busca esclarecimentos da posição da Kirin Holdings sobre a estratégia de “ponte” da KV2027 ser irreversível

LONDRES 2/3/2020 –

A administração da Kirin Holdings assumiu a aparente posição de que a estratégia de “ponte” da KV2027 seja irreversível e inviável, mesmo pelo suposto novo Conselho “independente”A gerência da Kirin Holdings evitou abordar questões significativas sobre lógica e viabilidade da estratégia de “ponte” da KV2027

Os Independent Franchise Partners LLP (a “Franchise Partners”) pedem hoje que a gerência da Kirin Holdings Company, Limited (“Kirin” ou “a Companhia”) (TSE: 2503) esclareça sua estratégia de “ponte” da KV2027 no Dia do Investidor da Kirin, que se realizará em Tóquio na terça-feira, 03 de março.

Apesar de aceitar a proposta da Franchise Partners que forma o conselho da Kirin, pela primeira vez em sua história, de uma maioria de diretores independentes, o conselho não-independente em exercício da Kirin rejeitou preventivamente, em 14 de fevereiro, a Franchise Partners, pedindo uma revisão do KV 2027 pelo conselho independente após sua criação.

A Franchise Partners havia oferecido retirar todas as suas propostas de acionistas se a Companhia concordasse em aceitar seus dois candidatos como conselheiros verdadeiramente independentes e se o plano de negócios KV2027 da Kirin fosse submetido ao novo conselho para uma “análise completa e independente”. O conselho em exercício da Kirin, rejeitou essa oferta sem explicações, enfatizando que permanece firmemente comprometido com a estratégia de diversificação da KV2027.

A Franchise Partners solicita urgentemente esclarecimentosàgerência da Kirin se o novo conselho terá a oportunidade de realizar uma “revisão completa e independente” depois de eleito. Essa revisão seria consistente com o princípio 4.1. do Código de Governança Corporativa do Japão, que estabelece que o papel principal de um conselho é definir a direção estratégica de uma empresa.

A Franchise Partners também solicita que a gerência da Kirin aborde diretamente as seguintes perguntas não respondidas em 3 de março de 2020, no Dia do Investidor:

Cite exemplos específicos de outras empresas de marcas de consumo, como a Kirin, que implementaram com sucesso estratégias de “ponte” contempladas pelo KV2027?
Quais os fatores específicos que proporcionam confiançaàgerência da Kirin de que a estratégia de “ponte” da KV2027 será bem-sucedida, apesar das notáveis falhas de marcas de consumo conhecidas da companhia como Procter & Gamble e Nestlé dedicadas a produtos farmacêuticos e cuidados com a pele?
Por que outras empresas globais de cerveja como Asahi, Heineken, Carlsberg e Anheuser-Bush InBev que focam com disciplina em seus principais mercados de cerveja superaram consistentemente a Kirin em termos de retorno total dos acionistas?
Quando a aquisição da FANCL foi anunciada, o Presidente Isozaki declarou, “Acredito em sinergia potencial, mas não posso falar muito sobre isso até que a FANCL e Kirin tenham calculado os detalhes” Qual foi a justificativa para pagar um preço de aquisição 35 vezes maior do que os ganhos da FANCL sem calcular as sinergias como parte da devida diligência?
Apesar de uma queda de 70% no lucro operacional da Kyowa Hakko Bio em 2019, apenas 10 meses de propriedade após a compra de uma parte relacionada na Kyowa Kirin, parece que a Kyowa Hakko Bio ainda é o motor de crescimento da estratégia KV2027. Dado o revés substancial e precoce que a Kyowa Hakko Bio sofreu, que conforto você pode oferecer para que as projeções financeiras de Kirin para esta divisão não sejam excessivamente otimistas?
Mesmo se houver sinergias na tecnologia de fermentação comum entre bebidas, produtos farmacêuticos e cuidados com a pele, por que essas sinergias não podem ser acessadas por meio de acordos de licenciamento cruzado exclusivos que não exigiriam quantidades significativas de capital atualmente vinculadas às subsidiárias listadas Kyowa Kirin e FANCL?
A antecessora da KV2027, a KV2015, terminou com repetidas falhas no cumprimento de metas quantitativas, a primeira perda operacional líquida de Kirin e uma aquisição desastrosa no Brasil. Dado esse histórico, por que a gerência da Kirin está resistindoàrevisão independente da KV2027?

A Franchise Partners continua acreditando que existem caminhos claros disponíveis para criar uma Kirin mais valiosa e sustentável que atenda aos interesses de longo prazo de todos os seus stakeholders, principalmente a alienação de suas participações em subsidiárias não essenciais listadas na indústria farmacêutica (Kyowa Kirin) e cuidados com a pele (FANCL). A Franchise Partners incentiva seus acionistas a apresentarem suas preocupações sobre a “estratégia de ponte” do conglomerado da Companhia diretamenteàadministração da Kirin no dia do investidor

A Franchise Partners criou um site que pode ser encontrado no seguinte link: www.abetterkirin.com. O site tem um deck de apresentação detalhado que abrange uma variedade de tópicos, incluindo uma introduçãoàFranchise Partners, detalhando os desafios enfrentados pelos conglomerados, por que a Franchise Partners acredita que o mercado de ações reagiu negativamente ao aumento do status de conglomerado de Kirin e o que pode ser feito para melhorar a governança corporativa e retificar o atual desconto substancial a valor justo que atualmente afeta o preço da ação. A Franchise Partners incentiva todos os acionistas da Kirin a visitarem o site antes da Assembleia Geral Anual da empresa em 27 de março de 2020, a fim de serem totalmente informados sobre os antecedentes das propostas que a Franchise Partners fez na próxima Assembleia Geral Anual.

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