Rio de Janeiro, RJ 16/12/2019 –
O chão de fábrica é o local onde ficam os funcionários e máquinas que de fato produzem os produtos de uma indústria. É nele onde se encontra a linha de produção e as equipes que transformam as matérias-primas em produtos semiacabados e produtos acabados.
Como já é possível imaginar, essa é uma das áreas de maior importância em uma indústria, já que é o coração do negócio.
Por que controlar o chão de fábrica em tempo real é importante?
Se uma fábrica pretende crescer, uma das primeiras ideias que vem à mente do gestor é comprar mais máquinas e contratar mais colaboradores.
Mas será que isso realmente garante um lucro maior?
Por outro lado, quando uma fábrica está passando por uma crise é preciso otimizar todos os recursos e reduzir os custos. Antes de pensar em comprar mais máquinas e contratar mais funcionários, pode ser que a verdadeira forma de gerar mais produtos e reduzir custos seja em uma melhor gestão do chão de fábrica.
É preciso saber responder as perguntas:
-Quantas peças cada máquina produz por hora?
-Das horas disponíveis, quanto tempo a máquina está produzindo e quanto tempo ela fica parada?
-Existe controle de cada etapa do processo produtivo, quando cada operação é finalizada e o tempo real de produção?
Caso a empresa não consiga responder essas perguntas, é um sinal que o chão de fábrica precisa ser melhorado.
Como otimizar o chão de fábrica:
1º passo: implantar um sistema de gestão do chão de fábrica
Mas afinal, o que esse sistema de gestão do chão de fábrica faz?
-Coleta de dados
-Gestão integrada
-Análise de dados
2º passo: implantar o apontamento da produção no chão de fábrica
O apontamento de produção é o registro de tudo que acontece durante o processo produtivo.
3º passo: eliminar problemas comuns que prejudicam o chão de fábrica
-Tempos de preparação prolongados
-Falta de manutenção
-Falta de treinamento da equipe
-Falta de avaliação de desempenho
4º passo – melhorar o layout do chão de fábrica
O layout industrial é a organização do espaço do chão de fábrica, considerando o tamanho das máquinas, o espaço necessário para operá-las, a trajetória dos funcionários e os corredores de matéria prima.
5º passo – implementar a meritocracia
Com o controle do chão de fábrica implantado, é possível gerar painéis de desempenho confiáveis listando o desempenho de cada colaborador e máquina.
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